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關于酒店管理板塊,要搭建酒店集團整合管理運營平臺,著力引進、培育高端高效管理團隊,打造文旅集團自身的酒店管理品牌。關于景區開發運營板塊,就是要通過股權劃撥置換、市場化并購重組等方式,加快對省屬企業所屬優質景區景點資源的整合重組;與各地市開展合作,重點突破,加快對省內重點景區景點市場化整合開發力度,建成一批覆蓋“北、中、南”的精品景區景點和黃金線路,打造國家級和區域級的、有影響力的“拳頭”文旅產品。關于智慧旅游板塊,要整合各類旅游資源,組建“云游山西”股份有限公司。充分運用智慧旅游信息平臺、電子商務等智能管理系統,構建集產業、產品、市場、服務、管理一體化的智慧旅游體系,滿足游客全方位需求;加強與行業名企合作,打造全國智慧旅游大數據中心,整合其他OTA(在線旅行社)資源,不斷提升智慧旅游服務能力。打造從資產到市場再到效益的完整鏈條,實現從游客滿意到企業增效再到產業發展的良性循環發展。關于文化創意板塊,要在加快整合原有文創產品的基礎上,積極發展文旅會展、傳媒業務;深入挖掘我省宗教、民俗、藝術等文化類IP元素,開展具有山西特色的旅游紀念品、農副產品和手工藝品的策劃、生產、貿易及電子商務、物流等業務;力爭在打造景區演藝、特色體育、景區娛樂等演藝文體項目上取得突破。關于旅游地產板塊,依托山投和經貿集團地產開發優勢和文化旅游項目,進行文化旅游地產開發建設。在景區景點周邊及沿線地帶進行相關地產開發、建設特色小鎮、健身康養中心、旅游綜合體、園林景觀施工、配套物業管理等,實現多元化盈利模式,提升集團綜合效益。關于投融資板塊,依托文旅集團類金融產業優勢和基金管理團隊,組建山西文旅產業股權投資管理有限公司,設立并管理山西省文化旅游產業發展基金,整合放大政府劃撥給文旅集團的兩支引導基金,根據項目拓展及并購需要,規劃設立200~300億元左右的文旅產業基金,運用資本手段整合我省文化旅游資源,探索實現資源資產化、資產資本化、資本證券化的發展路徑。
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